培训公告

【方法】一级建造师项目管理必背重点:成本管理

发布时间:2015-08-06 点击量:

施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。   

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。   

施工成本计划类型:竞争性、指导性、实时性成本计划。   

施工成本计划的编制以 成本预测为基础,关键是确定目标成本。

 施工成本计划的编制依据:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。   

按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。   

工程变更价款的确定方法:合同中已有使用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,有承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。   

索赔费用的组成:直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。   按国际管理,建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修理的总费用法。   

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。   

施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查。   

依据:会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。   

施工成本分析的方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。  

施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本   

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出施工成本的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。   

表格法具有以下点:灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。   

曲线法具有形象、直观的特点,但这种方法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用。

上一篇:【方法】如何高效作答一级建造师案例题

下一篇:没有了

版权所有 技术支持:中部人才 友情链接:中部物业